ตัวชี้วัดในองค์ประกอบที่ 1 จะต้องเป็นตัวชี้วัดที่มีลักษณะดังต่อไปนี้  
1.1 ตัวชี้วัดตามวัตถุประสงค์การจัดตั้งที่แสดงให้เห็นถึงความเชื่อมโยงยุทธศาสตร์ชาติ นโยบายรัฐบาล แผนระดับชาติ และจากห่วงโซ่ผลการดำเนินงาน (Result Chain) ตามกรอบการประเมินความคุ้มค่าเพื่อพัฒนาองค์การมหาชน
1.2 ตัวชี้วัดร่วม (Joint KPIs) กับส่วนราชการหรือองค์การมหาชน ได้แก่ 
1.2.1 ตัวชี้วัดร่วมที่ดำเนินการร่วมกับส่วนราชการ จำนวน 7 ประเด็นได้แก่ (1) การบริหารจัดการและอนุรักษ์ฟื้นฟูน้ำทั้งระบบ  (2) การลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก  (3) รายได้จากการท่องเที่ยว  (4) รายได้ของผู้ประกอบการ SMES และ OTOP  (5) การลดปริมาณฝุ่นละออง PM 2.5 (6) การยกระดับผลการประเมินสมรรถนะนักเรียนตามมาตรฐานสากล (PISA)  และ (7) การแก้ไขปัญหายาเสพติด  
1.2.2 ตัวชี้วัดร่วมที่ดำเนินการร่วมกันระหว่างองค์การมหาชน จำนวน 3 ภารกิจ ได้แก่  (1) การป้องกันและคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลจากภัยทางไซเบอร์  (2) การบูรณาการองค์ความรู้ร่วมกันระหว่างองค์การมหาชน และ (3) การนำงานวิจัยและนวัตกรรมด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีไปใช้ประโยชน์ 
1.3 ตัวชี้วัดสากล (International KPIs) การจัดอันดับในระดับสากล (International Ranking) หรือตัวชี้วัดเทียบเคียงกับตัวชี้วัดสากล
1.4 ตัวชี้วัดสำหรับการขับเคลื่อนตามแนวทางการผลักดันการใช้เทคโนโลยีดิจิทัล 
เพื่อยกระดับการให้บริการ (e-Service)

• เมืองเศรษฐกิจสร้างสรรค์ หมายถึง  เมืองที่มีความชัดเจนในการนำความคิดสร้างสรรค์มาพัฒนาเมืองหรือชุมชน จากรากฐานของต้นทุนทางภูมิศาสตร์ สังคม วัฒนธรรม และภูมิปัญญาภายในท้องถิ่นชุมชนของแต่ละจังหวัด จนก่อให้เกิดเอกลักษณ์ที่มีคุณค่าทางเศรษฐกิจ โดยหน่วยงานภาครัฐ องค์กรเอกชน ผู้ประกอบการ ภาคประชาสังคม ภาคการศึกษา รวมทั้งหน่วยงานที่มีส่วนเกี่ยวข้อง มีบทบาท และมีการดำเนินงานร่วมกันอย่างสอดคล้องและเกื้อกูล สามารถสร้างมูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจส่งผลให้เมืองหรือชุมชนมีสภาพสังคม สิ่งแวดล้อม และคุณภาพขีวิตที่ดีขึ้นอย่างยั่งยืน โดยการจัดกิจกรรมการพัฒนาย่านเศรษฐกิจสร้างสรรค์ 5 ด้าน (ด้านใดด้านหนึ่งใน 5 ด้าน) ดังต่อไปนี้ 1) สร้างเครื่องมือและกลไกในการยกระดับพื้นที่ให้เป็นย่านเศรษฐกิจสร้างสรรค์  2) การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานทางกายภาพย่านเศรษฐกิจสร้างสรรค์ 3) การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานและสภาวะที่เอื้อต่อการดำเนินธุรกิจ การเพิ่มขีดความสามารถของธุรกิจสร้างสรรค์และธุรกิจสนับสนุนบนศักยภาพของย่าน 4) การสร้าง เผยแพร่และส่งเสริม สื่อสาร บริหารการรับรู้อัตลักษณ์ย่าน และ 5) การบริหารการมีส่วนร่วมและสร้างเครือข่ายในการพัฒนาย่านสร้างสรรค์

• สศส. คัดเลือกเมืองเข้าสู่เครือข่ายย่านเศรษฐกิจสร้างสรรค์ประเทศไทย (Thailand Creative District Network) หรือ TCDN ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มที่เปิดโอกาสให้ทุกจังหวัดซึ่งมีพื้นที่ที่มีศักยภาพและมีสินทรัพย์ที่สามารถต่อยอดได้ ประกอบกับคนในพื้นที่มีความพร้อมและต้องการพัฒนาพื้นที่นั้น ๆ ให้กลายเป็นย่านเศรษฐกิจสร้างสรรค์/เมืองเศรษฐกิจสร้างสรรค์ ที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว ผ่านการใช้ความคิดสร้างสรรค์เพื่อค้นหาจุดเด่น สร้างมูลค่าให้กับวัฒนธรรมท้องถิ่นเดิมที่มีอยู่ ไปจนถึงยกระดับคุณภาพชีวิต ภายใต้การมีส่วนร่วมจากทุกภาคส่วน ทั้งนี้ การเป็นเครือข่าย TCDN จะนำไปสู่การแลกเปลี่ยนเรียนรู้และสร้างประสบการณ์ในการพัฒนาพื้นที่ และจะมีการคัดเลือกพื้นที่เพื่อต่อยอดสู่
เมืองสร้างสรรค์ในระดับสากลต่อไป

• สศส. จัดกิจกรรมหรือเทศกาลด้านความคิดสร้างสรรค์ในพื้นที่เมืองเศรษฐกิจสร้างสรรค์ เพื่อเป็นแพลตฟอร์มให้นักสร้างสรรค์และผู้ประกอบการทั้งในอุตสาหกรรมสร้างสรรค์ทุกสาขาและอุตสาหกรรมอื่น ๆ รวมถึงชุมชน ที่มีศักยภาพและนำกระบวนการคิดเชิงสร้างสรรรค์ไปใช้เพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับสินค้าหรือบริการ ได้มีโอกาสจัดแสดงศักยภาพด้านความคิดสร้างสรรค์ นวัตกรรม ศิลปะ วัฒนธรรม และองค์ความรู้ท้องถิ่น รวมถึงขยายโอกาสทางธุรกิจจากการจำหน่ายผลงาน/ผลิตภัณฑ์ และการจับคู่ธุรกิจ ซึ่งการจัดงานหรือเทศกาลดังกล่าวสามารถกระตุ้นเศรษฐกิจของชุมชนและก่อให้เกิดรายได้ให้แก่การท่องเที่ยว โดย สศส. มีการประเมินผลมูลค่าทางเศรษฐกิจ (economic impact) ของการจัดงานหรือเทศกาลด้วย

• คำนวณจากรายได้ที่เกิดจากการจัดงานเทศกาลหรือกิจกรรมด้านการส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ รวมถึงกิจกรรมที่ สศส. สนับสนุนให้เกิดการจัดงานของเครือข่ายพันธมิตรอื่น ๆ อาทิ เทศกาลงานออกแบบกรุงเทพฯ เทศกาลงานออกแบบเชียงใหม่ เทศกาลอีสานสร้างสรรค์ เทศกาลงานออกแบบปักษ์ใต้ และกิจกรรมที่ สศส. ร่วมดำเนินการ ซึ่งจะมีการประเมินผลกระทบทางเศรษฐกิจของการจัดงาน (Event economic impact) โดยพิจารณาเฉพาะค่าใช้จ่ายทางตรงที่เกิดขึ้นจากการจัดงาน ประกอบด้วย 1) ค่าใช้จ่ายของผู้เข้าร่วมงาน (Visitor Expenditure) 2) ค่าใช้จ่ายของ
ผู้จัดงาน (Operating Expense)

• สศส. จัดจ้างที่ปรึกษา (3rd party) ดำเนินการสำรวจและจัดเก็บข้อมูลรายได้ที่เกิดจากการจัดงานเทศกาลฯ : ค่าใช้จ่ายทางตรงที่เกิดขึ้นจากการจัดงาน เพื่อให้ข้อมูลมีความถูกต้อง น่าเชื่อถือ และเป็นไปตามหลักวิชาการ

• สศส. พัฒนาศักยภาพและสร้างโอกาสทางธุรกิจแก่ผู้ประกอบการทั้งกลุ่ม SMEs และ OTOP ผ่านกระบวนการอบรมบ่มเพาะ พัฒนาทักษะ และ
ให้คำปรึกษาเชิงลึกแก่ผู้ประกอบการทั้งรายใหม่และรายเดิม โดยส่งเสริมให้เกิดการนำความคิดสร้างสรรค์ไปใช้เป็นเครื่องมือพัฒนาธุรกิจ
สร้างคุณค่าและมูลค่าเพิ่มให้กับผลิตภัณฑ์ ตลอดจนส่งเสริมภาพลักษณ์ใหม่ของผลิตภัณฑ์ชุมชนและ OTOP ที่ตอบโจทย์ความต้องการ
ของผู้บริโภคยุคใหม่ ซึ่งจะนำไปสู่การขยายฐานลูกค้าและเพิ่มช่องทางการตลาดในประเทศและระดับสากล โดยมีเป้าหมายสำคัญในการขับเคลื่อนประเทศไปสู่การผลิตสินค้าและบริการที่มีมูลค่าสูง

• รายได้เฉลี่ยที่เพิ่มขึ้นของผู้ประกอบการมีที่มาจากการสำรวจ การติดตาม และประเมินผลการดำเนินงาน โดยวัดจากมิติของราคา รายได้ กำไร และชื่อเสียงของแบรนด์ จากผู้ประกอบการที่ให้ข้อมูล โดยใช้กลุ่มตัวอย่างจากผู้ประกอบการที่ผ่านการบ่มเพาะเชิงลึกในปีงบประมาณปัจจุบันมาแล้ว ไม่น้อยกว่า 6 เดือน และผู้ประกอบการที่ผ่านการบ่มเพาะเชิงลึกมาแล้วไม่เกิน 3 ปี (กำหนดกลุ่มตัวอย่างไม่น้อยกว่า 250 ตัวอย่าง)

สูตรคำนวณ : (ผลรวมของรายได้หลังได้รับการพัฒนาศักยภาพ – ผลรวมของรายได้ก่อนได้รับการพัฒนาศักยภาพ) X 100  / ผลรวมของรายได้ก่อนได้รับการพัฒนาศักยภาพ

• จำนวนผลิตภัณฑ์ใหม่ที่นำความคิดสร้างสรรค์หรืออัตลักษณ์ของพื้นที่ หรือ Soft Power ไปต่อยอดในเชิงพาณิชย์ (มีการวางขายได้จริง) นับเฉพาะผลิตภัณฑ์ใหม่ (สินค้าหรือบริการ) ที่เกิดจากการดำเนินการของ สศส.ร่วมกับหน่วยงานในพื้นที่จังหวัดที่เป็นเครือข่ายย่านเศรษฐกิจสร้างสรรค์ประเทศไทย (TCDN) ของ สศส. ซึ่งมีอยู่ 34 แห่งทั่วประเทศ

• สูตรการคำนวณ : นับจำนวนผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีการวางจำหน่ายในแพลตฟอร์มหรือตลาดทั้งออนไลน์และออนไซต์ อาทิ การจำหน่ายในเทศกาลด้านความคิดสร้างสรรค์ที่จัดขึ้นโดย สศส หรือ สศส. จัดร่วมกับหน่วยงานภาคีเครือข่าย เทศกาล/มหกรรม/งานจัดแสดงสินค้าที่จัดขึ้นทั้งในประเทศและต่างประเทศเพื่อจำหน่ายหรือเชื่อมโยงระหว่างผู้ซื้อและผู้ขาย (อาจเกิดธุรกรรมทั้งภายในงานหรือไม่ก็ได้) การจำหน่วยในแพลตฟอร์มออนไลน์ ทุกประเภท เป็นต้น

• สศส. ดำเนินโครงการด้านการพัฒนาศักยภาพของผู้ประกอบการทั้งส่วนกลางและส่วนภูมิภาคมาอย่างต่อเนื่อง เพื่อส่งเสริมให้ใช้ความคิดสร้างสรรค์ หรืออัตลักษณ์ของพื้นที่ หรือ Soft Power มาสร้างมูลค่าและคุณค่าให้แก่สินค้าและบริการที่เพิ่มสูงขึ้น และในปี 2569 มีแผนดำเนินโครงการที่เกี่ยวข้องเพิ่มเติม อาทิ โครงการพัฒนาย่านเศรษฐกิจสร้างสรรค์และส่งเสริมการสร้างแบรนด์เมือง (City Branding) โดยมีเป้าหมายเพื่อพัฒนาเครื่องมือกลไกขับเคลื่อนย่านเศรษฐกิจสร้างสรรค์ และส่งเสริมการสร้าง City Branding ซึ่งสามารถนำไปใช้ประยุกต์ใช้เพื่อการยกระดับสินค้าและบริการที่สะท้อนถึงอัตลักษณ์ของท้องถิ่นได้หลากหลายมากยิ่งขึ้นด้วย

• สำนักงานพัฒนารัฐบาลดิจิทัล (องค์การมหาชน) หรือ สพร. สำรวจ เก็บรวบรวมข้อมูล วิเคราะห์ และวิจัย เพื่อจัดทำตัวชี้วัด ดัชนีสนับสนุนการพัฒนารัฐบาลดิจิทัลเสนอต่อคณะกรรมการพัฒนารัฐบาลดิจิทัล ซึ่งสอดคล้องกับโครงการสำรวจระดับความพร้อมการพัฒนารัฐบาลดิจิทัลหน่วยงานภาครัฐ ที่ทำการสำรวจมาอย่างต่อเนื่องตั้งแต่ปี พ.ศ. 2558 จนถึงปัจจุบัน โดยในปี พ.ศ. 2567 สพร. ได้กำหนดกลุ่มเป้าหมายในการสำรวจ จำนวนรวมทั้งสิ้น 378 หน่วยงาน ประกอบด้วย หน่วยงานภาครัฐระดับกรมหรือเทียบเท่า จำนวน 302 หน่วยงาน (ส่วนราชการ รัฐวิสาหกิจ องค์การมหาชน และหน่วยงานรูปแบบอื่น) และคณะกรรมการผู้บริหารเทคโนโลยีสารสนเทศระดับสูงระดับจังหวัด (Provincial Chief Information Officer Committee: PCIO) จำนวน 76 จังหวัด​
• ระดับความพร้อมรัฐบาลดิจิทัล แบ่งเป็น 5 ระดับ (Initial, Developing, Defined, Managed, Optimizing) จากการสำรวจ 7 มิติ ได้แก่ 1) Policies and Practices 2) Data-driven Practices 3) Digital Capability 4) Public Service 5) Smart Back Office 6) Secure and Efficient Infrastructure และ 7) Digital Technology Practices​
• ผลการสำรวจดังกล่าวจะสามารถใช้เป็นข้อมูลประกอบการจัดทำนโยบายและแผนการขับเคลื่อนภาครัฐไปสู่การเป็นรัฐบาลดิจิทัล (Digital Government) โดย สพร. เป็นผู้ประมวลผลจากการสำรวจจากหน่วยงานทั้งหมดที่ประเมินตนเองตามแบบสำรวจของ สพร. (DG Readiness Survey) แล้วประกาศผลระดับความพร้อมรัฐบาลดิจิทัลในทุกปี ผ่านเว็บไซต์ ​https://www.dga.or.th/policy-standard/policy-regulation/dg-readiness-survey/​
• เป้าหมายแผนแม่บทภายใต้ยุทธศาสตร์ พ.ศ. 2566 – 2580 (ฉบับแก้ไขเพิ่มเติม) : สัดส่วนหน่วยงานระดับกรมที่มีระดับความพร้อมรัฐบาลดิจิทัลหน่วยงานภาครัฐที่อยู่ในระดับ 4 ขึ้นไปต่อหน่วยงานภาครัฐระดับกรมทั้งหมด (ไม่น้อยกว่าร้อยละ 20 ภายในปี 2570)

PMQA 4.0 คือ เครื่องมือการประเมินระบบการบริหารของส่วนราชการในเชิงบูรณาการเพื่อเชื่อมโยงยุทธศาสตร์ของส่วนราชการกับเป้าหมายและทิศทางการพัฒนาของประเทศ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเป็นแนวทางให้หน่วยงานของรัฐพัฒนาไปสู่ระบบราชการ 4.0 เพื่อประเมินความสามารถในการบริหารจัดการภายในหน่วยงานและความพยายามในการขับเคลื่อนงานให้บรรลุเป้าหมายอย่างยั่งยืน​

- พิจารณาจากความสามารถในการบริหารจัดการภายในหน่วยงานและความพยายามในการขับเคลื่อนงานให้บรรลุเป้าหมายอย่างยั่งยืน โดยพิจารณาจากผลการประเมินสถานะการเป็นระบบราชการ 4.0 (PMQA 4.0) จากสำนักงาน ก.พ.ร.​

- พิจารณาจากผลการประเมินสถานะการเป็นระบบราชการ 4.0 (PMQA 4.0) ซึ่งเป็นคะแนนเฉลี่ยในภาพรวมทั้ง 7 หมวด ประกอบด้วย ​
หมวด 1 การนำองค์การ ​
หมวด 2 การวางแผนเชิงยุทธศาสตร์ ​
หมวด 3 การให้ความสำคัญกับผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ​
หมวด 4 การวัด การวิเคราะห์และการจัดการความรู้ ​
หมวด 5 การมุ่งเน้นบุคลากร ​
หมวด 6 การมุ่งเน้นระบบปฏิบัติการ ​
หมวด 7 ผลลัพธ์การดำเนินการ

องค์การมหาชนเป็นหน่วยงานของรัฐที่มีความอิสระ คล่องตัวในการบริหารงานภายใต้การควบคุมดูแลของคณะกรรมการองค์การมหาชนในการกำหนดนโยบายและทิศทางการปฏิบัติงาน ​
ให้ความเห็นชอบแผนการดำเนินงาน อนุมัติแผนการลงทุนและแผนการเงิน ตลอดจนออกระเบียบ ข้อบังคับ ประกาศหรือข้อกำหนดต่าง ๆ รวมทั้งการทบทวนบทบาทขององค์การมหาชน​
ให้สามารถตอบสนองต่อความต้องการของผู้รับบริการและสภาพการณ์ปัจจุบันได้อย่างทันท่วงที​

การประเมินการควบคุมดูแลกิจการของคณะกรรมการองค์การมหาชนมีวัตถุประสงค์เพื่อให้มีการดำเนินการตามแนวปฏิบัติที่เป็นมาตรฐานในการควบคุมดูแลกิจการของคณะกรรมการองค์การมหาชน และส่งเสริมให้คณะกรรมการองค์การมหาชนมีเครื่องมือกำกับการปฏิบัติงานขององค์การมหาชนให้เป็นไปตามหลักเกณฑ์และวิธีการบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี โดยพิจารณาจากความสำเร็จของการควบคุมดูแลกิจการองค์การมหาชนของคณะกรรมการองค์การมหาชนใน 4 ประเด็น โดยมีรายละเอียดและสัดส่วนน้ำหนักในแต่ละประเด็น ดังนี้

1. การกำหนดยุทธศาสตร์และทิศทาง​การขับเคลื่อนองค์การมหาชน

2. การบริหารจัดการและผลการปฏิบัติงาน

3. การควบคุมภายใน การตรวจสอบภายใน และการบริหาร​
ความเสี่ยง

4. การประเมินผลการปฏิบัติงานขององค์การมหาชน

องค์การมหาชนเป็นหน่วยงานของรัฐที่มีความอิสระ คล่องตัวในการบริหารงานภายใต้การควบคุมดูแลของคณะกรรมการองค์การมหาชนในการกำหนดนโยบายและทิศทางการปฏิบัติงาน ​
ให้ความเห็นชอบแผนการดำเนินงาน อนุมัติแผนการลงทุนและแผนการเงิน ตลอดจนออกระเบียบ ข้อบังคับ ประกาศหรือข้อกำหนดต่าง ๆ รวมทั้งการทบทวนบทบาทขององค์การมหาชน​
ให้สามารถตอบสนองต่อความต้องการของผู้รับบริการและสภาพการณ์ปัจจุบันได้อย่างทันท่วงที​

การประเมินการควบคุมดูแลกิจการของคณะกรรมการองค์การมหาชนมีวัตถุประสงค์เพื่อให้มีการดำเนินการตามแนวปฏิบัติที่เป็นมาตรฐานในการควบคุมดูแลกิจการของคณะกรรมการองค์การมหาชน และส่งเสริมให้คณะกรรมการองค์การมหาชนมีเครื่องมือกำกับการปฏิบัติงานขององค์การมหาชนให้เป็นไปตามหลักเกณฑ์และวิธีการบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี โดยพิจารณาจากความสำเร็จของการควบคุมดูแลกิจการองค์การมหาชนของคณะกรรมการองค์การมหาชนใน 4 ประเด็น โดยมีรายละเอียดและสัดส่วนน้ำหนักในแต่ละประเด็น ดังนี้

2.3.1 การกำหนดยุทธศาสตร์และทิศทาง​การขับเคลื่อนองค์การมหาชน​ (ร้อยละ 3)

1) จัดให้มีหรือทบทวนยุทธศาสตร์/​แผนระยะยาวขององค์การมหาชน​

2) จัดให้มีหรือทบทวนแผนปฏิบัติการประจำปี

2.3.2 การบริหารจัดการและผลการปฏิบัติงาน​ (ร้อยละ 2)

1) ด้านการบริหารการเงิน​

2) ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล ​

3) ด้านการบริหารทั่วไป​

4) ด้านการคำนึงถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย/​การตอบสนองต่อประชาชน ​

5) ด้านการบริหารการประชุม

2.3.3 การควบคุมภายใน การตรวจสอบภายใน และการบริหาร​ความเสี่ยง​ (ร้อยละ 2)
1) การควบคุมภายในและการบริหารความเสี่ยง ​

2) การตรวจสอบภายใน

2.3.4 การประเมินผลการปฏิบัติงานขององค์การมหาชน​ (ร้อยละ 3)

1) คณะกรรมการกำกับให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์การจัดตั้ง ​มีการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี มีรายงานระบุปัญหาอุปสรรคและข้อเสนอแนะ และมีการติดตามการดำเนินงาน​

2) คณะกรรมการพิจารณากำหนดตัวชี้วัดและค่าเป้าหมาย​ในการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีที่ท้าทายสะท้อนประสิทธิภาพ​

3) คณะกรรมการกำกับ ติดตามการประเมินความคุ้มค่าเพื่อพัฒนาองค์การมหาชนให้บรรลุเป้าหมาย และเป็นไปตามกรอบที่กำหนด​

4) คณะกรรมการกำกับ ติดตามให้มีรายงานความคืบหน้า​ผลการดำเนินงานขององค์การมหาชนเป็นระยะ และรายงานผลการปฏิบัติงานประจำปีต่อคณะกรรมการพัฒนาและส่งเสริมองค์การมหาชน และรัฐมนตรีที่กำกับดูแลองค์การมหาชนตามกรอบเวลาที่กำหนด

องค์การมหาชนเป็นหน่วยงานของรัฐที่มีความอิสระ คล่องตัวในการบริหารงานภายใต้การควบคุมดูแลของคณะกรรมการองค์การมหาชนในการกำหนดนโยบายและทิศทางการปฏิบัติงาน ​
ให้ความเห็นชอบแผนการดำเนินงาน อนุมัติแผนการลงทุนและแผนการเงิน ตลอดจนออกระเบียบ ข้อบังคับ ประกาศหรือข้อกำหนดต่าง ๆ รวมทั้งการทบทวนบทบาทขององค์การมหาชน​
ให้สามารถตอบสนองต่อความต้องการของผู้รับบริการและสภาพการณ์ปัจจุบันได้อย่างทันท่วงที​

การประเมินการควบคุมดูแลกิจการของคณะกรรมการองค์การมหาชนมีวัตถุประสงค์เพื่อให้มีการดำเนินการตามแนวปฏิบัติที่เป็นมาตรฐานในการควบคุมดูแลกิจการของคณะกรรมการองค์การมหาชน และส่งเสริมให้คณะกรรมการองค์การมหาชนมีเครื่องมือกำกับการปฏิบัติงานขององค์การมหาชนให้เป็นไปตามหลักเกณฑ์และวิธีการบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี โดยพิจารณาจากความสำเร็จของการควบคุมดูแลกิจการองค์การมหาชนของคณะกรรมการองค์การมหาชนใน 4 ประเด็น โดยมีรายละเอียดและสัดส่วนน้ำหนักในแต่ละประเด็น ดังนี้
2.3.1 การกำหนดยุทธศาสตร์และทิศทาง​การขับเคลื่อนองค์การมหาชน​ (ร้อยละ 3)
1) จัดให้มีหรือทบทวนยุทธศาสตร์/​แผนระยะยาวขององค์การมหาชน​
2) จัดให้มีหรือทบทวนแผนปฏิบัติการประจำปี
2.3.2 การบริหารจัดการและผลการปฏิบัติงาน​ (ร้อยละ 2)
1) ด้านการบริหารการเงิน​
2) ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล ​
3) ด้านการบริหารทั่วไป​
4) ด้านการคำนึงถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย/​การตอบสนองต่อประชาชน ​
5) ด้านการบริหารการประชุม
2.3.3 การควบคุมภายใน การตรวจสอบภายใน และการบริหาร​ความเสี่ยง​ (ร้อยละ 2)
1) การควบคุมภายในและการบริหารความเสี่ยง ​
2) การตรวจสอบภายใน
2.3.4 การประเมินผลการปฏิบัติงานขององค์การมหาชน​ (ร้อยละ 3)
1) คณะกรรมการกำกับให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์การจัดตั้ง ​มีการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี มีรายงานระบุปัญหาอุปสรรคและข้อเสนอแนะ และมีการติดตามการดำเนินงาน​
2) คณะกรรมการพิจารณากำหนดตัวชี้วัดและค่าเป้าหมาย​ในการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีที่ท้าทายสะท้อนประสิทธิภาพ​
3) คณะกรรมการกำกับ ติดตามการประเมินความคุ้มค่าเพื่อพัฒนาองค์การมหาชนให้บรรลุเป้าหมาย และเป็นไปตามกรอบที่กำหนด​
4) คณะกรรมการกำกับ ติดตามให้มีรายงานความคืบหน้า​ผลการดำเนินงานขององค์การมหาชนเป็นระยะ และรายงานผลการปฏิบัติงานประจำปีต่อคณะกรรมการพัฒนาและส่งเสริมองค์การมหาชน และรัฐมนตรีที่กำกับดูแลองค์การมหาชนตามกรอบเวลาที่กำหนด

องค์การมหาชนเป็นหน่วยงานของรัฐที่มีความอิสระ คล่องตัวในการบริหารงานภายใต้การควบคุมดูแลของคณะกรรมการองค์การมหาชนในการกำหนดนโยบายและทิศทางการปฏิบัติงาน ​
ให้ความเห็นชอบแผนการดำเนินงาน อนุมัติแผนการลงทุนและแผนการเงิน ตลอดจนออกระเบียบ ข้อบังคับ ประกาศหรือข้อกำหนดต่าง ๆ รวมทั้งการทบทวนบทบาทขององค์การมหาชน​
ให้สามารถตอบสนองต่อความต้องการของผู้รับบริการและสภาพการณ์ปัจจุบันได้อย่างทันท่วงที​

การประเมินการควบคุมดูแลกิจการของคณะกรรมการองค์การมหาชนมีวัตถุประสงค์เพื่อให้มีการดำเนินการตามแนวปฏิบัติที่เป็นมาตรฐานในการควบคุมดูแลกิจการของคณะกรรมการองค์การมหาชน และส่งเสริมให้คณะกรรมการองค์การมหาชนมีเครื่องมือกำกับการปฏิบัติงานขององค์การมหาชนให้เป็นไปตามหลักเกณฑ์และวิธีการบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี โดยพิจารณาจากความสำเร็จของการควบคุมดูแลกิจการองค์การมหาชนของคณะกรรมการองค์การมหาชนใน 4 ประเด็น โดยมีรายละเอียดและสัดส่วนน้ำหนักในแต่ละประเด็น ดังนี้
2.3.1 การกำหนดยุทธศาสตร์และทิศทาง​การขับเคลื่อนองค์การมหาชน​ (ร้อยละ 3)
1) จัดให้มีหรือทบทวนยุทธศาสตร์/​แผนระยะยาวขององค์การมหาชน​
2) จัดให้มีหรือทบทวนแผนปฏิบัติการประจำปี
2.3.2 การบริหารจัดการและผลการปฏิบัติงาน​ (ร้อยละ 2)
1) ด้านการบริหารการเงิน​
2) ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล ​
3) ด้านการบริหารทั่วไป​
4) ด้านการคำนึงถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย/​การตอบสนองต่อประชาชน ​
5) ด้านการบริหารการประชุม
2.3.3 การควบคุมภายใน การตรวจสอบภายใน และการบริหาร​ความเสี่ยง​ (ร้อยละ 2)
1) การควบคุมภายในและการบริหารความเสี่ยง ​
2) การตรวจสอบภายใน
2.3.4 การประเมินผลการปฏิบัติงานขององค์การมหาชน​ (ร้อยละ 3)
1) คณะกรรมการกำกับให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์การจัดตั้ง ​มีการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี มีรายงานระบุปัญหาอุปสรรคและข้อเสนอแนะ และมีการติดตามการดำเนินงาน​
2) คณะกรรมการพิจารณากำหนดตัวชี้วัดและค่าเป้าหมาย​ในการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีที่ท้าทายสะท้อนประสิทธิภาพ​
3) คณะกรรมการกำกับ ติดตามการประเมินความคุ้มค่าเพื่อพัฒนาองค์การมหาชนให้บรรลุเป้าหมาย และเป็นไปตามกรอบที่กำหนด​
4) คณะกรรมการกำกับ ติดตามให้มีรายงานความคืบหน้า​ผลการดำเนินงานขององค์การมหาชนเป็นระยะ และรายงานผลการปฏิบัติงานประจำปีต่อคณะกรรมการพัฒนาและส่งเสริมองค์การมหาชน และรัฐมนตรีที่กำกับดูแลองค์การมหาชนตามกรอบเวลาที่กำหนด

องค์การมหาชนเป็นหน่วยงานของรัฐที่มีความอิสระ คล่องตัวในการบริหารงานภายใต้การควบคุมดูแลของคณะกรรมการองค์การมหาชนในการกำหนดนโยบายและทิศทางการปฏิบัติงาน ​
ให้ความเห็นชอบแผนการดำเนินงาน อนุมัติแผนการลงทุนและแผนการเงิน ตลอดจนออกระเบียบ ข้อบังคับ ประกาศหรือข้อกำหนดต่าง ๆ รวมทั้งการทบทวนบทบาทขององค์การมหาชน​
ให้สามารถตอบสนองต่อความต้องการของผู้รับบริการและสภาพการณ์ปัจจุบันได้อย่างทันท่วงที​

การประเมินการควบคุมดูแลกิจการของคณะกรรมการองค์การมหาชนมีวัตถุประสงค์เพื่อให้มีการดำเนินการตามแนวปฏิบัติที่เป็นมาตรฐานในการควบคุมดูแลกิจการของคณะกรรมการองค์การมหาชน และส่งเสริมให้คณะกรรมการองค์การมหาชนมีเครื่องมือกำกับการปฏิบัติงานขององค์การมหาชนให้เป็นไปตามหลักเกณฑ์และวิธีการบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี โดยพิจารณาจากความสำเร็จของการควบคุมดูแลกิจการองค์การมหาชนของคณะกรรมการองค์การมหาชนใน 4 ประเด็น โดยมีรายละเอียดและสัดส่วนน้ำหนักในแต่ละประเด็น ดังนี้
2.3.1 การกำหนดยุทธศาสตร์และทิศทาง​การขับเคลื่อนองค์การมหาชน​ (ร้อยละ 3)
1) จัดให้มีหรือทบทวนยุทธศาสตร์/​แผนระยะยาวขององค์การมหาชน​
2) จัดให้มีหรือทบทวนแผนปฏิบัติการประจำปี
2.3.2 การบริหารจัดการและผลการปฏิบัติงาน​ (ร้อยละ 2)
1) ด้านการบริหารการเงิน​
2) ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล ​
3) ด้านการบริหารทั่วไป​
4) ด้านการคำนึงถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย/​การตอบสนองต่อประชาชน ​
5) ด้านการบริหารการประชุม
2.3.3 การควบคุมภายใน การตรวจสอบภายใน และการบริหาร​ความเสี่ยง​ (ร้อยละ 2)
1) การควบคุมภายในและการบริหารความเสี่ยง ​
2) การตรวจสอบภายใน
2.3.4 การประเมินผลการปฏิบัติงานขององค์การมหาชน​ (ร้อยละ 3)
1) คณะกรรมการกำกับให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์การจัดตั้ง ​มีการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี มีรายงานระบุปัญหาอุปสรรคและข้อเสนอแนะ และมีการติดตามการดำเนินงาน​
2) คณะกรรมการพิจารณากำหนดตัวชี้วัดและค่าเป้าหมาย​ในการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีที่ท้าทายสะท้อนประสิทธิภาพ​
3) คณะกรรมการกำกับ ติดตามการประเมินความคุ้มค่าเพื่อพัฒนาองค์การมหาชนให้บรรลุเป้าหมาย และเป็นไปตามกรอบที่กำหนด​
4) คณะกรรมการกำกับ ติดตามให้มีรายงานความคืบหน้า​ผลการดำเนินงานขององค์การมหาชนเป็นระยะ และรายงานผลการปฏิบัติงานประจำปีต่อคณะกรรมการพัฒนาและส่งเสริมองค์การมหาชน และรัฐมนตรีที่กำกับดูแลองค์การมหาชนตามกรอบเวลาที่กำหนด