ตัวชี้วัดในองค์ประกอบที่ 1 จะต้องเป็นตัวชี้วัดที่มีลักษณะดังต่อไปนี้  
1.1 ตัวชี้วัดตามวัตถุประสงค์การจัดตั้งที่แสดงให้เห็นถึงความเชื่อมโยงยุทธศาสตร์ชาติ นโยบายรัฐบาล แผนระดับชาติ และจากห่วงโซ่ผลการดำเนินงาน (Result Chain) ตามกรอบการประเมินความคุ้มค่าเพื่อพัฒนาองค์การมหาชน
1.2 ตัวชี้วัดร่วม (Joint KPIs) กับส่วนราชการหรือองค์การมหาชน ได้แก่ 
1.2.1 ตัวชี้วัดร่วมที่ดำเนินการร่วมกับส่วนราชการ จำนวน 7 ประเด็นได้แก่ (1) การบริหารจัดการและอนุรักษ์ฟื้นฟูน้ำทั้งระบบ  (2) การลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก  (3) รายได้จากการท่องเที่ยว  (4) รายได้ของผู้ประกอบการ SMES และ OTOP  (5) การลดปริมาณฝุ่นละออง PM 2.5 (6) การยกระดับผลการประเมินสมรรถนะนักเรียนตามมาตรฐานสากล (PISA)  และ (7) การแก้ไขปัญหายาเสพติด  
1.2.2 ตัวชี้วัดร่วมที่ดำเนินการร่วมกันระหว่างองค์การมหาชน จำนวน 3 ภารกิจ ได้แก่  (1) การป้องกันและคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลจากภัยทางไซเบอร์  (2) การบูรณาการองค์ความรู้ร่วมกันระหว่างองค์การมหาชน และ (3) การนำงานวิจัยและนวัตกรรมด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีไปใช้ประโยชน์ 
1.3 ตัวชี้วัดสากล (International KPIs) การจัดอันดับในระดับสากล (International Ranking) หรือตัวชี้วัดเทียบเคียงกับตัวชี้วัดสากล
1.4 ตัวชี้วัดสำหรับการขับเคลื่อนตามแนวทางการผลักดันการใช้เทคโนโลยีดิจิทัล 
เพื่อยกระดับการให้บริการ (e-Service)

• อุตสาหกรรมไมซ์ “MICE” เป็นอุตสาหกรรมที่พัฒนาการจัดงานทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการประชุมบริษัทและสมาคม ทั้งในระดับองค์กรภูมิภาค ไปจนถึงระดับนานาชาติเป็นการจัดงานที่มุ่งเน้นบริการนักธุรกิจที่เข้าร่วมการประชุมและงานแสดงสินค้าเป็นหลักซึ่งเป็นกิจกรรมที่สำคัญต่อเศรษฐกิจของประเทศ โดยครอบคลุมการจัดประชุมแบบองค์กรการจัดการเดินทางเพื่อเป็นรางวัลแก่พนักงาน การประชุมแบบสมาคม ไปจนถึงการจัดงานแสดงสินค้าและการจัดงานเมกะอีเวนท์และเทศกาลนานาชาติ

• เป็นตัวชี้วัดตามแผนแม่บทภายใต้ยุทธศาสตร์ชาติ (5) ประเด็น การท่องเที่ยว (พ.ศ. 2561-2580) และตัวชี้วัดตามแผนปฏิบัติการระยะ 5 ปี (พ.ศ. 2566 – 2570) โดยสำรวจสถิติรายได้จากอุตสาหกรรมไมซ์ผ่านการใช้จ่ายของนักเดินทางกลุ่มไมซ์ ทั้งในประเทศและต่างประเทศ ช่วงเวลาตามปฏิทินปีงบประมาณ (เดือนตุลาคม – กันยายน) ผ่านกิจกรรมดังต่อไปนี้
1. การประชุม สัมมนา หรืออบรม (Meeting)      
2. การเดินทางเพื่อเป็นรางวัล (Incentive)
3. การประชุมสมาคมและองค์กรภาครัฐ (Convention) 
4. งานแสดงสินค้า (Exhibition)
5. งานเมกะอีเว้นท์และงานเทศกาล (Mega Event & Festival)

• มุ่งผลักดันให้อุตสาหกรรมไมซ์เป็นกลไกกระจายรายได้สู่ภูมิภาค ผ่านความร่วมมือกับเครือข่ายต่างๆ ในการจัดกิจกรรมไมซ์ เพื่อเสริมสร้างศักยภาพการบริหารจัดการ
ความพร้อมด้านต่างๆ ในการผลักดันให้เกิดการสร้างมูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจให้กับภูมิภาคด้วยกิจกรรมไมซ์ผ่านงาน Domestic Exhibition  งาน Empower Thailand Exhibition (EMTEX) โดยเพิ่มบทบาท สสปน. ในการยกระดับการจัดงานไมซ์ในภูมิภาคร่วมกับหน่วยงานพันธมิตร เช่น การยกระดับ Contractor บุคลากร เมือง สถานที่จัดงาน จำนวนพันธมิตร ฯลฯ รวมถึงอำนวยความสะดวกในการยกระดับการจัดงานให้มีการเจรจาการค้า (B2B) ด้วย

• เป็นการประเมินมูลค่าการค้าที่เกิดขึ้นจากการจัดงาน Domestic Exhibition งาน Empower Thailand Exhibition (EMTEX) โดยจัดเก็บด้วยวิธีการสำรวจผู้แสดงสินค้า (Exhibitor)
ทั้งมูลค่าการค้าที่เกิดขึ้นภายในงาน และมูลค่าคำสั่งซื้อจากกิจกรรมเจรจาจับคู่ธุรกิจภายในงาน (Business Matching) ในปี พ.ศ. 2569 เปรียบเทียบกับปี พ.ศ. 2568

• วัดเฉพาะค่าใช้จ่ายทางตรงที่เกิดขึ้นจากการจัดงานไมซ์ ได้แก่ ค่าใช้จ่ายต่าง ๆ ที่ผู้จัดงานจ่ายเพื่อจัดงานไมซ์ และค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจากผู้เข้าร่วมงานไมซ์

ลักษณะของงานที่ได้รับการยกระดับมาตรฐานการจัดงานไมซ์ในภูมิภาค

Domestic Exhibition 

1.เป็นงานแสดงสินค้าในประเทศ ที่พื้นที่การจัดงาน (Net Space) ตั้งแต่ 1,000 ตารางเมตร ขึ้นไป

2.มีผู้แสดงสินค้า (Exhibitor) ไม่น้อยกว่า 50 บริษัท / องค์กร

3.มีการจัดกิจกรรมเจรจาจับคู่ธุรกิจภายในงาน (Business Matching) โดยมี Trade Buyers ขั้นต่ำไม่น้อยกว่า 50 ราย

4.มีกิจกรรมสัมมนาเชิงธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมในงานแสดงสินค้านั้นๆ อย่างน้อย 2 กิจกรรม และต้องมีผู้เข้าร่วมสัมมนาไม่น้อยกว่า 50 คน

5.งานแสดงสินค้าในกลุ่มอุตสาหกรรมเป้าหมาย 5 อุตสาหกรรม

6.ไม่เป็นงานที่จัดในลักษณะเทศกาล Fun Fair

งาน EMTEX

1.มีภาคีเครือข่าย EMTEX MOU ไม่ต่ำกว่า 3 หน่วยงาน

2.งานแสดงสินค้าในกลุ่มอุตสาหกรรมเป้าหมาย 5 อุตสาหกรรม

3.มีพื้นที่การจัดงาน (Net Space) ตั้งแต่ 3,000 ตารางเมตร ขึ้นไป

4.มีผู้แสดงสินค้า (Exhibitor) ไม่น้อยกว่า 100 บริษัท / องค์กร

5.มีกิจกรรมเจรจาจับคู่ธุรกิจภายในงาน (Business Matching) โดยมี Trade Buyers ขั้นต่ำไม่น้อยกว่า 100 ราย

6.มีกิจกรรมสัมมนาเชิงธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมในงานแสดงสินค้านั้นๆ อย่างน้อย 2 กิจกรรม และต้องมีผู้เข้าร่วมสัมมนาไม่น้อยกว่า 100 คน

7.เป็นงานแสดงสินค้าที่สร้างผลกระทบทางเศรษฐกิจ (Economic Impact) ระดับภูมิภาค หรือ งานแสดงสินค้าที่เน้นอัตลักษณ์ท้องถิ่น ผลิตภัณฑ์เด่นของจังหวัด ซึ่งเข้ากับแผนพัฒนาเศรษฐกิจของจังหวัดหรือภูมิภาคเป้าหมายนั้น

• สสปน. สนับสนุนและผลักดันให้เกิดการลดปริมาณการปล่อยก๊าซเรือนกระจก หรือคาร์บอนฟุตพริ้นท์ที่เกิดจากการจัดงานไมซ์ โดยจัดทำเครื่องมือคำนวณคาร์บอนฟุตพริ้นท์เบื้องต้นที่เลี่ยงได้จากการจัดงาน เพื่อเป็นจุดเริ่มต้นให้แก่ผู้ประกอบการ ผู้จัดงานไมซ์และหน่วยงานต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดงาน สามารถนำเครื่องมือคำนวณไปใช้ได้ เพื่อเป็นส่วนหนึ่งในการช่วยลดผลกระทบที่เกิดขึ้นต่อสิ่งแวดล้อมได้ต่อไป

• ผู้จัดงานกรอกข้อมูลเพื่อคำนวณการเลี่ยงคาร์บอนฟุตพริ้นท์ตามประเภทข้อมูลที่เกี่ยวข้องในแต่ละประเภท หลังจากนั้นระบบจะคำนวณปริมาณการเลี่ยง/ลดคาร์บอนฟุตพริ้นท์ โดยใช้ค่ามาตรฐานของแต่ละประเภทในการคำนวณ และแสดงผลลัพธ์ของปริมาณคาร์บอนที่เลี่ยง/ลดได้

• สูตรการคำนวณ : (ปริมาณก๊าซเรือนกระจกที่เลี่ยงและลดได้ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2569 – ปริมาณก๊าซเรือนกระจกที่เลี่ยงและลดได้ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2568) / (ปริมาณก๊าซเรือนกระจกที่เลี่ยงและลดได้ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2568) *100

• มุ่งประเมินความสำเร็จในการดึงงานไมซ์หรือการสร้างงานใหม่ในประเทศไทย (Won Bid) ผ่านกิจกรรม Meeting and Incentive, Convention, Exhibition และ Mega & Special Events โดยได้รับการประกาศผลชนะการประมูลสิทธิ์ หรือตอบรับการดึงงานประเภท Meeting and Incentive และ Exhibition มาจัดได้ภายในวันที่ 30 ก.ย. 2569 โดยงานทั้งหมดต้องมีการประกาศผลหรือยืนยันการจัดในประเทศไทยอย่างเป็นทางการในปีงบประมาณ พ.ศ. 2569 (1 ต.ค. 2568 – 30 ก.ย. 2569)

• พิจารณาจากจำนวนงานที่ชนะการประมูลสิทธิ์การจัดงานเทียบกับจำนวนงานที่ขอยื่นประมูลสิทธิ์โดยพิจารณาเกณฑ์ ดังนี้

1.งานที่ขอยื่นประมูลสิทธิ์ควรเป็นงานที่อยู่ในอุตสาหกรรมเป้าหมาย

2.การประมูลสิทธิ์งานทุกงานจะต้องมีการชี้แจงชื่อของพันธมิตรที่ร่วมด้วย

• อุตสาหกรรม Meeting and Incentive คือ การดึงงานประชุมหรือการท่องเที่ยวเพื่อเป็นรางวัลขนาดใหญ่ที่มีนักเดินทางไมซ์
กลุ่มละ 1,000 คนขึ้นไป

• นิยามของ Won Bid

1. ตลาด M&I ได้รับการตอบรับจากการดึงงานประเภทการจัดประชุมและการเดินทางเพื่อเป็นรางวัล (Meetings and Incentives โดยจะต้องมีจำนวนนักเดินทางไมซ์อย่างน้อย 1,000 คน และสามารถจัดงานได้ภายในปีงบประมาณ

2. ตลาด CV ได้รับการประกาศผลชนะการประมูลสิทธิ์ประเภทการจัดประชุมนานาชาติ (Conventions) อย่างเป็นทางการภายในปีงบประมาณ

3. ตลาด EX ได้รับการตอบรับจากการดึงงานประเภทการแสดงสินค้านานาชาติที่ยังไม่เคยเข้ามาจัดในประเทศไทย และสามารถจัดงานได้ภายในปีงบประมาณ

4. ตลาด MG ได้รับการประกาศผลชนะการประมูลสิทธิ์ประเภทการจัดงานเมกะอีเวนต์และเทศกาลนานาชาติ (Mega Events &World Festivals) อย่างเป็นทางการภายในปีงบประมาณ

• งานบริการ หมายถึง กระบวนงานบริการแต่ละกรณีที่ให้บริการ แล้ว (เช่น ขอใหม่ ขอต่ออายุ ขอแก้ไขเปลี่ยนแปลง ขอโอน ขอยกเลิก เป็นต้น) ที่หน่วยงานต้องพัฒนาเพื่อให้สามารถให้บริการในรูปแบบ e-Service และที่หน่วยงานสามารถให้บริการในรูปแบบ e-Service ได้ โดยมีงานบริการที่ต้องดำเนินการในปีงบประมาณ พ.ศ. 2569 ได้แก่ การให้บริการลงทะเบียนเข้าร่วมงานแบบออนไลน์

• หน่วยงานที่ต้องพัฒนาและเชื่อมโยงงานบริการบนแพลตฟอร์มดิจิทัลกลาง หมายถึง หน่วยงานที่มีงานบริการภาคประชาชนและภาคธุรกิจที่ต้องพัฒนาและเชื่อมโยงมาให้บริการบนแพลตฟอร์มดิจิทัลกลาง ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2569

• แพลตฟอร์มดิจิทัลกลาง หมายถึง  ระบบ Citizen Portal (แอปพลิเคชัน “ทางรัฐ”) ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มกลางของงานบริการภาครัฐ ตามประกาศคณะกรรมการพัฒนารัฐบาลดิจิทัล เรื่อง แพลตฟอร์มกลางของงานบริการภาครัฐสำหรับภาคธุรกิจและประชาชน เมื่อวันที่ 25 มกราคม 2566

• สูตรการคำนวณ : ค่าเฉลี่ย = (n1+n2+n3+n... ) / N 

n = ความสำเร็จของแต่ละงานบริการ

N = จำนวนงานบริการทั้งหมด

• สำนักงานพัฒนารัฐบาลดิจิทัล (องค์การมหาชน) หรือ สพร. สำรวจ เก็บรวบรวมข้อมูล วิเคราะห์ และวิจัย เพื่อจัดทำตัวชี้วัด ดัชนีสนับสนุนการพัฒนารัฐบาลดิจิทัลเสนอต่อคณะกรรมการพัฒนารัฐบาลดิจิทัล ซึ่งสอดคล้องกับโครงการสำรวจระดับความพร้อมการพัฒนารัฐบาลดิจิทัลหน่วยงานภาครัฐ ที่ทำการสำรวจมาอย่างต่อเนื่องตั้งแต่ปี พ.ศ. 2558 จนถึงปัจจุบัน โดยในปี พ.ศ. 2567 สพร. ได้กำหนดกลุ่มเป้าหมายในการสำรวจ จำนวนรวมทั้งสิ้น 378 หน่วยงาน ประกอบด้วย หน่วยงานภาครัฐระดับกรมหรือเทียบเท่า จำนวน 302 หน่วยงาน (ส่วนราชการ รัฐวิสาหกิจ องค์การมหาชน และหน่วยงานรูปแบบอื่น) และคณะกรรมการผู้บริหารเทคโนโลยีสารสนเทศระดับสูงระดับจังหวัด (Provincial Chief Information Officer Committee: PCIO) จำนวน 76 จังหวัด​
• ระดับความพร้อมรัฐบาลดิจิทัล แบ่งเป็น 5 ระดับ (Initial, Developing, Defined, Managed, Optimizing) จากการสำรวจ 7 มิติ ได้แก่ 1) Policies and Practices 2) Data-driven Practices 3) Digital Capability 4) Public Service 5) Smart Back Office 6) Secure and Efficient Infrastructure และ 7) Digital Technology Practices​
• ผลการสำรวจดังกล่าวจะสามารถใช้เป็นข้อมูลประกอบการจัดทำนโยบายและแผนการขับเคลื่อนภาครัฐไปสู่การเป็นรัฐบาลดิจิทัล (Digital Government) โดย สพร. เป็นผู้ประมวลผลจากการสำรวจจากหน่วยงานทั้งหมดที่ประเมินตนเองตามแบบสำรวจของ สพร. (DG Readiness Survey) แล้วประกาศผลระดับความพร้อมรัฐบาลดิจิทัลในทุกปี ผ่านเว็บไซต์ ​https://www.dga.or.th/policy-standard/policy-regulation/dg-readiness-survey/​
• เป้าหมายแผนแม่บทภายใต้ยุทธศาสตร์ พ.ศ. 2566 – 2580 (ฉบับแก้ไขเพิ่มเติม) : สัดส่วนหน่วยงานระดับกรมที่มีระดับความพร้อมรัฐบาลดิจิทัลหน่วยงานภาครัฐที่อยู่ในระดับ 4 ขึ้นไปต่อหน่วยงานภาครัฐระดับกรมทั้งหมด (ไม่น้อยกว่าร้อยละ 20 ภายในปี 2570)

PMQA 4.0 คือ เครื่องมือการประเมินระบบการบริหารของส่วนราชการในเชิงบูรณาการเพื่อเชื่อมโยงยุทธศาสตร์ของส่วนราชการกับเป้าหมายและทิศทางการพัฒนาของประเทศ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเป็นแนวทางให้หน่วยงานของรัฐพัฒนาไปสู่ระบบราชการ 4.0 เพื่อประเมินความสามารถในการบริหารจัดการภายในหน่วยงานและความพยายามในการขับเคลื่อนงานให้บรรลุเป้าหมายอย่างยั่งยืน​

- พิจารณาจากความสามารถในการบริหารจัดการภายในหน่วยงานและความพยายามในการขับเคลื่อนงานให้บรรลุเป้าหมายอย่างยั่งยืน โดยพิจารณาจากผลการประเมินสถานะการเป็นระบบราชการ 4.0 (PMQA 4.0) จากสำนักงาน ก.พ.ร.​

- พิจารณาจากผลการประเมินสถานะการเป็นระบบราชการ 4.0 (PMQA 4.0) ซึ่งเป็นคะแนนเฉลี่ยในภาพรวมทั้ง 7 หมวด ประกอบด้วย ​
หมวด 1 การนำองค์การ ​
หมวด 2 การวางแผนเชิงยุทธศาสตร์ ​
หมวด 3 การให้ความสำคัญกับผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ​
หมวด 4 การวัด การวิเคราะห์และการจัดการความรู้ ​
หมวด 5 การมุ่งเน้นบุคลากร ​
หมวด 6 การมุ่งเน้นระบบปฏิบัติการ ​
หมวด 7 ผลลัพธ์การดำเนินการ

องค์การมหาชนเป็นหน่วยงานของรัฐที่มีความอิสระ คล่องตัวในการบริหารงานภายใต้การควบคุมดูแลของคณะกรรมการองค์การมหาชนในการกำหนดนโยบายและทิศทางการปฏิบัติงาน ​
ให้ความเห็นชอบแผนการดำเนินงาน อนุมัติแผนการลงทุนและแผนการเงิน ตลอดจนออกระเบียบ ข้อบังคับ ประกาศหรือข้อกำหนดต่าง ๆ รวมทั้งการทบทวนบทบาทขององค์การมหาชน​
ให้สามารถตอบสนองต่อความต้องการของผู้รับบริการและสภาพการณ์ปัจจุบันได้อย่างทันท่วงที​

การประเมินการควบคุมดูแลกิจการของคณะกรรมการองค์การมหาชนมีวัตถุประสงค์เพื่อให้มีการดำเนินการตามแนวปฏิบัติที่เป็นมาตรฐานในการควบคุมดูแลกิจการของคณะกรรมการองค์การมหาชน และส่งเสริมให้คณะกรรมการองค์การมหาชนมีเครื่องมือกำกับการปฏิบัติงานขององค์การมหาชนให้เป็นไปตามหลักเกณฑ์และวิธีการบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี โดยพิจารณาจากความสำเร็จของการควบคุมดูแลกิจการองค์การมหาชนของคณะกรรมการองค์การมหาชนใน 4 ประเด็น โดยมีรายละเอียดและสัดส่วนน้ำหนักในแต่ละประเด็น ดังนี้

1. การกำหนดยุทธศาสตร์และทิศทาง​การขับเคลื่อนองค์การมหาชน

2. การบริหารจัดการและผลการปฏิบัติงาน

3. การควบคุมภายใน การตรวจสอบภายใน และการบริหาร​
ความเสี่ยง

4. การประเมินผลการปฏิบัติงานขององค์การมหาชน

องค์การมหาชนเป็นหน่วยงานของรัฐที่มีความอิสระ คล่องตัวในการบริหารงานภายใต้การควบคุมดูแลของคณะกรรมการองค์การมหาชนในการกำหนดนโยบายและทิศทางการปฏิบัติงาน ​
ให้ความเห็นชอบแผนการดำเนินงาน อนุมัติแผนการลงทุนและแผนการเงิน ตลอดจนออกระเบียบ ข้อบังคับ ประกาศหรือข้อกำหนดต่าง ๆ รวมทั้งการทบทวนบทบาทขององค์การมหาชน​
ให้สามารถตอบสนองต่อความต้องการของผู้รับบริการและสภาพการณ์ปัจจุบันได้อย่างทันท่วงที​

การประเมินการควบคุมดูแลกิจการของคณะกรรมการองค์การมหาชนมีวัตถุประสงค์เพื่อให้มีการดำเนินการตามแนวปฏิบัติที่เป็นมาตรฐานในการควบคุมดูแลกิจการของคณะกรรมการองค์การมหาชน และส่งเสริมให้คณะกรรมการองค์การมหาชนมีเครื่องมือกำกับการปฏิบัติงานขององค์การมหาชนให้เป็นไปตามหลักเกณฑ์และวิธีการบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี โดยพิจารณาจากความสำเร็จของการควบคุมดูแลกิจการองค์การมหาชนของคณะกรรมการองค์การมหาชนใน 4 ประเด็น โดยมีรายละเอียดและสัดส่วนน้ำหนักในแต่ละประเด็น ดังนี้

2.3.1 การกำหนดยุทธศาสตร์และทิศทาง​การขับเคลื่อนองค์การมหาชน​ (ร้อยละ 3)

1) จัดให้มีหรือทบทวนยุทธศาสตร์/​แผนระยะยาวขององค์การมหาชน​

2) จัดให้มีหรือทบทวนแผนปฏิบัติการประจำปี

2.3.2 การบริหารจัดการและผลการปฏิบัติงาน​ (ร้อยละ 2)

1) ด้านการบริหารการเงิน​

2) ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล ​

3) ด้านการบริหารทั่วไป​

4) ด้านการคำนึงถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย/​การตอบสนองต่อประชาชน ​

5) ด้านการบริหารการประชุม

2.3.3 การควบคุมภายใน การตรวจสอบภายใน และการบริหาร​ความเสี่ยง​ (ร้อยละ 2)
1) การควบคุมภายในและการบริหารความเสี่ยง ​

2) การตรวจสอบภายใน

2.3.4 การประเมินผลการปฏิบัติงานขององค์การมหาชน​ (ร้อยละ 3)

1) คณะกรรมการกำกับให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์การจัดตั้ง ​มีการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี มีรายงานระบุปัญหาอุปสรรคและข้อเสนอแนะ และมีการติดตามการดำเนินงาน​

2) คณะกรรมการพิจารณากำหนดตัวชี้วัดและค่าเป้าหมาย​ในการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีที่ท้าทายสะท้อนประสิทธิภาพ​

3) คณะกรรมการกำกับ ติดตามการประเมินความคุ้มค่าเพื่อพัฒนาองค์การมหาชนให้บรรลุเป้าหมาย และเป็นไปตามกรอบที่กำหนด​

4) คณะกรรมการกำกับ ติดตามให้มีรายงานความคืบหน้า​ผลการดำเนินงานขององค์การมหาชนเป็นระยะ และรายงานผลการปฏิบัติงานประจำปีต่อคณะกรรมการพัฒนาและส่งเสริมองค์การมหาชน และรัฐมนตรีที่กำกับดูแลองค์การมหาชนตามกรอบเวลาที่กำหนด

องค์การมหาชนเป็นหน่วยงานของรัฐที่มีความอิสระ คล่องตัวในการบริหารงานภายใต้การควบคุมดูแลของคณะกรรมการองค์การมหาชนในการกำหนดนโยบายและทิศทางการปฏิบัติงาน ​
ให้ความเห็นชอบแผนการดำเนินงาน อนุมัติแผนการลงทุนและแผนการเงิน ตลอดจนออกระเบียบ ข้อบังคับ ประกาศหรือข้อกำหนดต่าง ๆ รวมทั้งการทบทวนบทบาทขององค์การมหาชน​
ให้สามารถตอบสนองต่อความต้องการของผู้รับบริการและสภาพการณ์ปัจจุบันได้อย่างทันท่วงที​

การประเมินการควบคุมดูแลกิจการของคณะกรรมการองค์การมหาชนมีวัตถุประสงค์เพื่อให้มีการดำเนินการตามแนวปฏิบัติที่เป็นมาตรฐานในการควบคุมดูแลกิจการของคณะกรรมการองค์การมหาชน และส่งเสริมให้คณะกรรมการองค์การมหาชนมีเครื่องมือกำกับการปฏิบัติงานขององค์การมหาชนให้เป็นไปตามหลักเกณฑ์และวิธีการบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี โดยพิจารณาจากความสำเร็จของการควบคุมดูแลกิจการองค์การมหาชนของคณะกรรมการองค์การมหาชนใน 4 ประเด็น โดยมีรายละเอียดและสัดส่วนน้ำหนักในแต่ละประเด็น ดังนี้
2.3.1 การกำหนดยุทธศาสตร์และทิศทาง​การขับเคลื่อนองค์การมหาชน​ (ร้อยละ 3)
1) จัดให้มีหรือทบทวนยุทธศาสตร์/​แผนระยะยาวขององค์การมหาชน​
2) จัดให้มีหรือทบทวนแผนปฏิบัติการประจำปี
2.3.2 การบริหารจัดการและผลการปฏิบัติงาน​ (ร้อยละ 2)
1) ด้านการบริหารการเงิน​
2) ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล ​
3) ด้านการบริหารทั่วไป​
4) ด้านการคำนึงถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย/​การตอบสนองต่อประชาชน ​
5) ด้านการบริหารการประชุม
2.3.3 การควบคุมภายใน การตรวจสอบภายใน และการบริหาร​ความเสี่ยง​ (ร้อยละ 2)
1) การควบคุมภายในและการบริหารความเสี่ยง ​
2) การตรวจสอบภายใน
2.3.4 การประเมินผลการปฏิบัติงานขององค์การมหาชน​ (ร้อยละ 3)
1) คณะกรรมการกำกับให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์การจัดตั้ง ​มีการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี มีรายงานระบุปัญหาอุปสรรคและข้อเสนอแนะ และมีการติดตามการดำเนินงาน​
2) คณะกรรมการพิจารณากำหนดตัวชี้วัดและค่าเป้าหมาย​ในการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีที่ท้าทายสะท้อนประสิทธิภาพ​
3) คณะกรรมการกำกับ ติดตามการประเมินความคุ้มค่าเพื่อพัฒนาองค์การมหาชนให้บรรลุเป้าหมาย และเป็นไปตามกรอบที่กำหนด​
4) คณะกรรมการกำกับ ติดตามให้มีรายงานความคืบหน้า​ผลการดำเนินงานขององค์การมหาชนเป็นระยะ และรายงานผลการปฏิบัติงานประจำปีต่อคณะกรรมการพัฒนาและส่งเสริมองค์การมหาชน และรัฐมนตรีที่กำกับดูแลองค์การมหาชนตามกรอบเวลาที่กำหนด

องค์การมหาชนเป็นหน่วยงานของรัฐที่มีความอิสระ คล่องตัวในการบริหารงานภายใต้การควบคุมดูแลของคณะกรรมการองค์การมหาชนในการกำหนดนโยบายและทิศทางการปฏิบัติงาน ​
ให้ความเห็นชอบแผนการดำเนินงาน อนุมัติแผนการลงทุนและแผนการเงิน ตลอดจนออกระเบียบ ข้อบังคับ ประกาศหรือข้อกำหนดต่าง ๆ รวมทั้งการทบทวนบทบาทขององค์การมหาชน​
ให้สามารถตอบสนองต่อความต้องการของผู้รับบริการและสภาพการณ์ปัจจุบันได้อย่างทันท่วงที​

การประเมินการควบคุมดูแลกิจการของคณะกรรมการองค์การมหาชนมีวัตถุประสงค์เพื่อให้มีการดำเนินการตามแนวปฏิบัติที่เป็นมาตรฐานในการควบคุมดูแลกิจการของคณะกรรมการองค์การมหาชน และส่งเสริมให้คณะกรรมการองค์การมหาชนมีเครื่องมือกำกับการปฏิบัติงานขององค์การมหาชนให้เป็นไปตามหลักเกณฑ์และวิธีการบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี โดยพิจารณาจากความสำเร็จของการควบคุมดูแลกิจการองค์การมหาชนของคณะกรรมการองค์การมหาชนใน 4 ประเด็น โดยมีรายละเอียดและสัดส่วนน้ำหนักในแต่ละประเด็น ดังนี้
2.3.1 การกำหนดยุทธศาสตร์และทิศทาง​การขับเคลื่อนองค์การมหาชน​ (ร้อยละ 3)
1) จัดให้มีหรือทบทวนยุทธศาสตร์/​แผนระยะยาวขององค์การมหาชน​
2) จัดให้มีหรือทบทวนแผนปฏิบัติการประจำปี
2.3.2 การบริหารจัดการและผลการปฏิบัติงาน​ (ร้อยละ 2)
1) ด้านการบริหารการเงิน​
2) ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล ​
3) ด้านการบริหารทั่วไป​
4) ด้านการคำนึงถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย/​การตอบสนองต่อประชาชน ​
5) ด้านการบริหารการประชุม
2.3.3 การควบคุมภายใน การตรวจสอบภายใน และการบริหาร​ความเสี่ยง​ (ร้อยละ 2)
1) การควบคุมภายในและการบริหารความเสี่ยง ​
2) การตรวจสอบภายใน
2.3.4 การประเมินผลการปฏิบัติงานขององค์การมหาชน​ (ร้อยละ 3)
1) คณะกรรมการกำกับให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์การจัดตั้ง ​มีการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี มีรายงานระบุปัญหาอุปสรรคและข้อเสนอแนะ และมีการติดตามการดำเนินงาน​
2) คณะกรรมการพิจารณากำหนดตัวชี้วัดและค่าเป้าหมาย​ในการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีที่ท้าทายสะท้อนประสิทธิภาพ​
3) คณะกรรมการกำกับ ติดตามการประเมินความคุ้มค่าเพื่อพัฒนาองค์การมหาชนให้บรรลุเป้าหมาย และเป็นไปตามกรอบที่กำหนด​
4) คณะกรรมการกำกับ ติดตามให้มีรายงานความคืบหน้า​ผลการดำเนินงานขององค์การมหาชนเป็นระยะ และรายงานผลการปฏิบัติงานประจำปีต่อคณะกรรมการพัฒนาและส่งเสริมองค์การมหาชน และรัฐมนตรีที่กำกับดูแลองค์การมหาชนตามกรอบเวลาที่กำหนด

องค์การมหาชนเป็นหน่วยงานของรัฐที่มีความอิสระ คล่องตัวในการบริหารงานภายใต้การควบคุมดูแลของคณะกรรมการองค์การมหาชนในการกำหนดนโยบายและทิศทางการปฏิบัติงาน ​
ให้ความเห็นชอบแผนการดำเนินงาน อนุมัติแผนการลงทุนและแผนการเงิน ตลอดจนออกระเบียบ ข้อบังคับ ประกาศหรือข้อกำหนดต่าง ๆ รวมทั้งการทบทวนบทบาทขององค์การมหาชน​
ให้สามารถตอบสนองต่อความต้องการของผู้รับบริการและสภาพการณ์ปัจจุบันได้อย่างทันท่วงที​

การประเมินการควบคุมดูแลกิจการของคณะกรรมการองค์การมหาชนมีวัตถุประสงค์เพื่อให้มีการดำเนินการตามแนวปฏิบัติที่เป็นมาตรฐานในการควบคุมดูแลกิจการของคณะกรรมการองค์การมหาชน และส่งเสริมให้คณะกรรมการองค์การมหาชนมีเครื่องมือกำกับการปฏิบัติงานขององค์การมหาชนให้เป็นไปตามหลักเกณฑ์และวิธีการบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี โดยพิจารณาจากความสำเร็จของการควบคุมดูแลกิจการองค์การมหาชนของคณะกรรมการองค์การมหาชนใน 4 ประเด็น โดยมีรายละเอียดและสัดส่วนน้ำหนักในแต่ละประเด็น ดังนี้
2.3.1 การกำหนดยุทธศาสตร์และทิศทาง​การขับเคลื่อนองค์การมหาชน​ (ร้อยละ 3)
1) จัดให้มีหรือทบทวนยุทธศาสตร์/​แผนระยะยาวขององค์การมหาชน​
2) จัดให้มีหรือทบทวนแผนปฏิบัติการประจำปี
2.3.2 การบริหารจัดการและผลการปฏิบัติงาน​ (ร้อยละ 2)
1) ด้านการบริหารการเงิน​
2) ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล ​
3) ด้านการบริหารทั่วไป​
4) ด้านการคำนึงถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย/​การตอบสนองต่อประชาชน ​
5) ด้านการบริหารการประชุม
2.3.3 การควบคุมภายใน การตรวจสอบภายใน และการบริหาร​ความเสี่ยง​ (ร้อยละ 2)
1) การควบคุมภายในและการบริหารความเสี่ยง ​
2) การตรวจสอบภายใน
2.3.4 การประเมินผลการปฏิบัติงานขององค์การมหาชน​ (ร้อยละ 3)
1) คณะกรรมการกำกับให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์การจัดตั้ง ​มีการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี มีรายงานระบุปัญหาอุปสรรคและข้อเสนอแนะ และมีการติดตามการดำเนินงาน​
2) คณะกรรมการพิจารณากำหนดตัวชี้วัดและค่าเป้าหมาย​ในการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีที่ท้าทายสะท้อนประสิทธิภาพ​
3) คณะกรรมการกำกับ ติดตามการประเมินความคุ้มค่าเพื่อพัฒนาองค์การมหาชนให้บรรลุเป้าหมาย และเป็นไปตามกรอบที่กำหนด​
4) คณะกรรมการกำกับ ติดตามให้มีรายงานความคืบหน้า​ผลการดำเนินงานขององค์การมหาชนเป็นระยะ และรายงานผลการปฏิบัติงานประจำปีต่อคณะกรรมการพัฒนาและส่งเสริมองค์การมหาชน และรัฐมนตรีที่กำกับดูแลองค์การมหาชนตามกรอบเวลาที่กำหนด